路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，作則必成。今年以來，山東能源魯西礦業(yè)在區(qū)域整合的時(shí)代大潮中，堅(jiān)守“優(yōu)化整體管控格局、放大聯(lián)合重組效應(yīng)、構(gòu)建高效管控體系”初心，錨定“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司”發(fā)展定位，以“安全為先、全面發(fā)展、合力共創(chuàng)、追求卓越”工作總基調(diào)，知重負(fù)重、踔厲奮發(fā)、奮楫爭(zhēng)先，以堅(jiān)如磐石的理想信念，扛起了“爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團(tuán)效益增長(zhǎng)極、地企融合示范者”的大旗。
安全管理 穩(wěn)定受控強(qiáng)基固本
“安全是改革發(fā)展的底線紅線，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要把握規(guī)律、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)治理?！濒斘鞯V業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)李偉清上任伊始，多次在安全工作會(huì)議中鄭重強(qiáng)調(diào)。
全方位開展“解剖式”檢查
面對(duì)災(zāi)害嚴(yán)重、條件復(fù)雜、點(diǎn)多面廣、管理不均衡等現(xiàn)實(shí)問題，魯西礦業(yè)著力完善“抓大不放小”責(zé)任落實(shí)體系、“想復(fù)雜干簡(jiǎn)單”風(fēng)險(xiǎn)防控體系、“辦礦先治災(zāi)”超前治理體系、“三基建設(shè)”強(qiáng)基固本體系，一手抓大系統(tǒng)、控大風(fēng)險(xiǎn)、防大事故，推進(jìn)辦礦先治災(zāi)；一手抓強(qiáng)化培訓(xùn)和安全監(jiān)管，推動(dòng)素養(yǎng)形成，規(guī)范作業(yè)行為，夯實(shí)安全根基，構(gòu)建長(zhǎng)效安全格局。
魯西礦業(yè)把安全生產(chǎn)綜合整治和專項(xiàng)整治作為全年安全工作的重要抓手和載體，突出求細(xì)、求真、求實(shí)、求證，推行“解剖式”檢查，以“一頭、一面、一系統(tǒng)”為檢查單元，開展多專業(yè)綜合式、地毯式檢查，注重問題追根溯源，推動(dòng)安全監(jiān)管向查責(zé)任、查管理、查制度、查作風(fēng)拓展。同時(shí)，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為原則性問題和最基礎(chǔ)工作來抓，制定《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“量化”工程管理考核辦法》，實(shí)施“典型工程示范+月度量化整改”，完成191個(gè)量化整改工程；加強(qiáng)一次成巷管理，掘進(jìn)迎頭標(biāo)配激光束、反光貼，推廣直聯(lián)網(wǎng)，倒逼巷道成型；樹牢“一切為回采服務(wù)”理念，掘進(jìn)期間管線、皮帶、支護(hù)等“一體化設(shè)計(jì)、一次性安裝”，實(shí)現(xiàn)采掘裝備共享。
“新巨龍8302工作面采用高位爆破卸壓巷，創(chuàng)造低應(yīng)力開采環(huán)境；梁家煤礦創(chuàng)新實(shí)踐‘三軟地層’連采連充工藝，入選煤炭行業(yè)標(biāo)桿案例......”立足于控大風(fēng)險(xiǎn)、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故，魯西礦業(yè)認(rèn)真執(zhí)行“20字措施”，持續(xù)優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，推行小煤柱沿空送巷，提升爆破斷頂效果，優(yōu)化“三限三強(qiáng)”舉措。此外，他們深入開展安全技術(shù)評(píng)價(jià)，完成8對(duì)礦井和2個(gè)地面單位安全技術(shù)綜合評(píng)價(jià)、7對(duì)礦井“一通三防”專項(xiàng)評(píng)價(jià)、4對(duì)礦井防治水專項(xiàng)評(píng)價(jià)、5對(duì)礦井防沖專項(xiàng)評(píng)價(jià)、17對(duì)礦井機(jī)電四大運(yùn)轉(zhuǎn)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，堅(jiān)持一評(píng)價(jià)、一分析、一通報(bào)，形成清單，督促整改，精準(zhǔn)把握和持續(xù)跟進(jìn)安全管控重點(diǎn)。
精益管理 深挖潛能提質(zhì)提效
堅(jiān)持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉是魯西礦業(yè)在精益管理中的關(guān)鍵一環(huán)。
魯西礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)山東能源“兩增三降四提升”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”部署要求，深化精益管控，增強(qiáng)系統(tǒng)思維，深挖創(chuàng)效潛能，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
洗煤廠高效運(yùn)行
他們堅(jiān)持成本制勝，把預(yù)算作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本依據(jù)，保證預(yù)算科學(xué)精準(zhǔn)、層層負(fù)責(zé)、剛性執(zhí)行。加大生產(chǎn)成本控制力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資、虧損單位投資，嚴(yán)禁計(jì)劃外工程、預(yù)算外支出，確保成本控制達(dá)標(biāo)。強(qiáng)化裝備、物資采購(gòu)計(jì)劃管理，按照“先利庫(kù)、再調(diào)劑、后采購(gòu)”的原則，確保采購(gòu)與庫(kù)存需求平衡。完善定期盤點(diǎn)機(jī)制，強(qiáng)化信息共享，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高資產(chǎn)協(xié)同運(yùn)營(yíng)效益。
在煤質(zhì)管控環(huán)節(jié)，魯西礦業(yè)突出洗選提質(zhì)增收，狠抓全流程煤質(zhì)管控，堅(jiān)持“少出石頭多出炭”，大力實(shí)施“原煤全入洗”方略，嚴(yán)格雜物溯源追責(zé)考核，規(guī)范采制化工作標(biāo)準(zhǔn)，提高原煤入洗率4.74%，精煤萬(wàn)噸含雜率降至2.62千克。同時(shí)，充分發(fā)揮營(yíng)銷龍頭作用，精準(zhǔn)“領(lǐng)漲緩降”，通過煤泥入浮出精和煤泥摻配混煤銷售，商品煤產(chǎn)率提高5.97%，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
人才培育 多措并舉創(chuàng)新發(fā)展
“承擔(dān)實(shí)施省級(jí)以上重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目6項(xiàng)，獲得發(fā)明專利84件、實(shí)用新型專利17件。截至目前，完成58項(xiàng)重要科技成果和147項(xiàng)技術(shù)革新成果，科技政策創(chuàng)效7367萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益超5.6億元?！庇煤萌瞬拧暗谝毁Y源”，用活創(chuàng)新最大變量，是魯西礦業(yè)打造具有魯西特色創(chuàng)新文化的生動(dòng)實(shí)踐。
創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)攻克難題
秉持“人人皆可創(chuàng)新、全員開展創(chuàng)新、改善就是創(chuàng)新”理念，魯西礦業(yè)按照建強(qiáng)機(jī)制、夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新方式的工作思路，著力抓好創(chuàng)新體系優(yōu)化、創(chuàng)新資源集聚、課題研發(fā)攻關(guān)、創(chuàng)新生態(tài)鞏固等重點(diǎn)工作，深入實(shí)施重大技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，培育選樹了一大批勞模工匠和創(chuàng)新人才。
在創(chuàng)新創(chuàng)效的同時(shí)，魯西礦業(yè)突出厚植人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化實(shí)施“31789”工程，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，開展第二批21名年輕干部“上掛下聯(lián)”跨專業(yè)交流鍛煉，引進(jìn)3名博士入企掛職。同時(shí)，與清華大學(xué)合作舉辦4期“企業(yè)賦能與創(chuàng)新發(fā)展”大講堂，組織3期經(jīng)營(yíng)管理系列精準(zhǔn)培訓(xùn)，分專業(yè)建立學(xué)習(xí)考試題庫(kù)，舉辦第二屆技能競(jìng)賽，培育建強(qiáng)干部職工隊(duì)伍。在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，魯西礦業(yè)選手榮獲特等獎(jiǎng)4項(xiàng)，一等獎(jiǎng)11項(xiàng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。
制度建設(shè) 規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)有效
制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行制度，全力打造“規(guī)范運(yùn)作、高效運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)”管理管控模式，已在魯西礦業(yè)上下形成了統(tǒng)一共識(shí)。
制度評(píng)審?fù)七M(jìn)會(huì)議
今年以來，魯西礦業(yè)致力打造職責(zé)清晰、精簡(jiǎn)規(guī)范、運(yùn)行高效的治理模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范修訂董事會(huì)、黨委會(huì)議事規(guī)則、專門委員會(huì)工作細(xì)則等制度，持續(xù)規(guī)范“三會(huì)”運(yùn)作，完成12家權(quán)屬單位章程修訂，搭建現(xiàn)代企業(yè)治理的體系框架。各部門、各單位圍繞“制度建立的完整性、實(shí)際的適應(yīng)性、運(yùn)行的規(guī)范性、管理的有效性”，對(duì)制度的全面性、可行性和執(zhí)行落實(shí)情況全面開展評(píng)審，由表及里查缺補(bǔ)漏、去偽存真，為公司實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
“我們建立了專業(yè)協(xié)同評(píng)審體系，對(duì)照各自崗位流程、崗位職責(zé)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行查缺補(bǔ)漏、刪繁就簡(jiǎn)，列出制度明細(xì)、制度評(píng)審情況、評(píng)審結(jié)果、問題整改清單等，確保制度評(píng)審各環(huán)節(jié)工作任務(wù)有效落實(shí)。”魯西礦業(yè)梁家煤礦黨委副書記、工會(huì)主席劉同仁介紹。
據(jù)了解，魯西礦業(yè)以制度的實(shí)際實(shí)效為判定標(biāo)準(zhǔn)，開展制度評(píng)審，明確了七步流程，并將流程管控作為高效運(yùn)行的重要抓手，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制、過程督導(dǎo)、事后評(píng)價(jià)，確保各項(xiàng)工作按邏輯、遵規(guī)矩，保質(zhì)量、控節(jié)點(diǎn)，形成高質(zhì)量工作閉環(huán)。
截至目前，魯西礦業(yè)已梳理適用上級(jí)制度1407項(xiàng)，完成部室層面590項(xiàng)制度評(píng)審，梳理需修訂或新增制度324項(xiàng)，進(jìn)一步提升了公司治理科學(xué)化、流程化、規(guī)范化水平。
黨建引領(lǐng) 共建共享合力共創(chuàng)
魯西礦業(yè)深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，深化“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，以黨業(yè)深度融合、防范“兩張皮”為出發(fā)點(diǎn)，真正把黨建做成企業(yè)的利潤(rùn)，用黨建考核體系促進(jìn)全面先進(jìn)。
《清廉魯西》期刊
作為第一批開展主題教育單位，魯西礦業(yè)牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，嚴(yán)實(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表、扎實(shí)學(xué)深悟透、務(wù)實(shí)調(diào)查研究、深入檢視整改，注重結(jié)果運(yùn)用，持續(xù)深化成果轉(zhuǎn)化582項(xiàng)，形成18項(xiàng)制度性成果。截至目前，共命名“五星級(jí)黨支部”58個(gè)，過硬黨支部動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)率97.6%，21個(gè)基層黨組織獲評(píng)山東能源“先進(jìn)基層黨組織”。
面對(duì)多家單位整合帶來的思想多元化現(xiàn)實(shí)問題，魯西礦業(yè)積極弘揚(yáng)“德治”文化，創(chuàng)立“德·創(chuàng)”黨建品牌，著力構(gòu)建以“忠誠(chéng)企業(yè)、感恩崗位、友愛工友、守護(hù)家庭”為主要內(nèi)容的“德治”文化，深入開展文化理念宣貫，引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，推動(dòng)管理規(guī)范、制度約束、簡(jiǎn)單透明、運(yùn)行高效，形成干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
與此同時(shí)，魯西礦業(yè)大力推進(jìn)“清廉魯西”工程建設(shè)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會(huì)暨黨委書記講廉政黨課活動(dòng)，首辦《清廉魯西》期刊，設(shè)立“清廉魯西微課堂”，建設(shè)廉潔展館、廉潔主題公園等，加快推進(jìn)“靠企吃企”“不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為”專項(xiàng)整治落實(shí)落地，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（通訊員/圖：張宗宇）
